副總經理：云  珍(蒙古族主持工作)  

         王景琛(蒙古族)  

         王永廷(蒙古族)

紀委書記：周  合

工會主任：王學林

【經營成果】  中保財產保險有限公司內蒙古分公司(中國人民保險公司內蒙古分公司前身)認真貫徹落實中保集團全國工作會議和全區金融工作會議精神，深化改革，開拓進取，嚴格管理，穩健經營，經受住外部經濟環境困難和特大洪澇災害的嚴峻考驗，各項工作取得較好成績。保費收入較上年增長3．26％。全年共支付賠款45 990．3萬元，僅水災一項就賠付1．49億元，為災區迅速恢復生產、重建家園發揮了重要的經濟補償作用。

【經營管理】  全區系統在加強經營管理、完善內控制度建設、防范化解經營風險方面采取了許多措施，收到良好效果。1．財務管理方面，加強對費用管理的監控，實行按季度考核，廣泛開展增收節支、降低經營成本活動。2．業務管理方面，實行承保理賠分離，建立核保核賠制度，完善實務操作規程。3．資金管理方面，進一步完善各級公司資金管理制度，對資金管理實行一把手負責制，加大不良資產清收力度。4．稽核審計方面，重點加強常規審計和專項審計，對違規違紀行為進行嚴肅查處。5．電子化管理方面，加強軟件開發與普及應用，實現財務電算化，機動車業務電腦出單，開發完成企財險業務處理系統，并進行了試點。

【三項制度改革】  全區各級公司進一步加大三項制度改革力度，促進各項業務的發展。1．全區系統開展機關“三定”工作，精減富余人員，實現機關的精簡、效能。2．加大勞動合同制的執行監督和管理力度。3．對自治區分公司和盟市公司機關環節干部和旗縣公司經理全部實行聘任制和競聘制。4．采取萬元保費和利潤含量工資制分配辦法，進一步加大分配制度改革力度，拉開公司之間、員工之間的分配差距，體現了向效益好、貢獻大的公司傾斜。

【存在問題】  一是地區間、險種間發展不平衡。個別險種出現較大幅度下滑。二是部分公司領導市場適應能力差，缺少奮勇開拓的有效辦法。三是業務質量有待進一步提高。四是新險種開發進展不理想，難以形成新的增長點。

(宋金生  薩  仁)