【呼和浩特煉油廠領導名錄】

廠      長：喬明凱 

黨委書記：白澤生  

黨委副書記：錢  浩

副  廠  長：高寶光

        王旭偉

        王興太

        宋  波

紀委書記：雷  鳴

工會主席：李志敏

總工程師：劉前保

總會計師：敬  林

【概述】  呼和浩特煉油廠位于呼和浩特市南郊9公里處，是年加工130萬噸原油的中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產品生產，兼營液化氣配套設備、機械加工、養殖業、煉油專業咨詢服務、建筑材料、鋼材、木材、五金工具、電器機械等。1998年底共有職T2 982人。

【主要經濟技術】  全年組織原油入廠110．39萬噸，是計劃量的108．22％，其中長慶原油入廠11．69萬噸，是年計劃的116．9％；加工原油106．67萬噸，完成年計劃的103．9％；輕油收率61．27％，比年計劃指標提高o．57個百分點；加工損失率1．74％，比年計劃降低0．16個百分點；綜合自用率6．61％，比年計劃降低0．21個百分點；能耗18．87kg標油／噸·因數，比年計劃降低0．13Kg標油／噸·因數；綜合商品率91．58％，比年計劃提高o．30個百分點；單位加工成本166．48元／噸，比年計劃降低3．52元／噸；全年發生虧損27 746萬元。

【經營管理】  一是堅持量入為出，嚴格內部銀行結算辦法，認真執行一支筆審批制度，強化資金統一調度，進一步加強獎金管理，提高資金利用率。特別是通過優化貸款結構，實施借短期還長期，還高息貸低息法，減少利息支出264萬元。二是嚴格控制成本，努力壓縮非生產性開支。通過推行內部利潤、成本、費用包干管理辦法，把成本控制落實到生產經營全過程；嚴格執形成本核算制度，加強成本分析，全廠各單的成本意識進一步提高，控制成本的新機制逐步建立；積極推行班組核算，職工當家理財觀念進一步確立，厲行節約，降低成本，已經成為廣大職工的自覺行動。全廠停駛封存車輛28臺，壓縮相關費用46萬元；強化物資供應管理，實現降庫758萬元，處理長期無動態物資183萬元，修舊利廢109萬元，實現再利用57萬元，噸原油材料單耗比計劃降低2．58元；嚴格控制管理費用支出，全廠管理費用比1997年度減少85．13萬元。三是下大力氣清理外欠款。為加快貨款回籠，年初調整充實了廠清欠領導小組，廠領導專人負責抓清欠，有針對性地研究確定清欠重點和清欠措施。經過各方的艱苦努力，共清回現金和實物折款5 293萬元，超額完成年初5 000萬元的清欠計劃。四是資產管理見到明顯成效。建立健全國有資產的產權登記、統計報表和資產評估等基礎工作，在搞好清產核資、摸清家底、核實國有資產的基礎上，較好地落實了國有資產經營保值、增值責任制。在國家建設部國有資產投資司舉辦的國有資產統計工作評比中，成為自治區唯一受表彰的先進單位。五是生產經營監督管理工作不斷加強。深入開展了產能建設效能監察，資金管理效能審計、監察，完成企業對外投資、內外拖欠款、外借資金、罰款和行政事業性收費的審計、監察，促進經營管理水平的不斷提高。

【人才效益年活動】  為提高職工素質，培養技術人才，在全廠開展“人才效益年”活動。一是本著高標準、高質量、重實績和突出專業性、先進性特點，評選出首批5名專家式人才和10名專業技術帶頭人，進一步充實該廠的專業技術力量。二是依據“嚴格條件，保證質量，考聘結合，注重技能”原則，首次產生29名在解決現場生產難題方面有特殊技能的工人技師，進一步壯大工人技師隊伍。三是根據加強技術管理的需要，建立責任工程師制度，形成全廠技術管理的組織網絡。四是編制“九五”后三年人才發展規劃和人才培養選拔辦法，使工廠的人才管理工作逐步走上規范化軌道。五是職工教育培訓形成多層次、多形式格局，工作的目的性更明確，針對性更強。在做好下崗分流和再就業培訓的同時，繼續開辦有302名職工參加學習的高中文化補習班，為職工隊伍整體素質提高到一個新水平提供了條件。有重點地選送一批人員參加外語培訓班和研究生考試，為專業技術干部營造了深造和再提高的良好環境。

【產品銷售】  1998年是建廠以來銷售市場最不景氣的一年。為最大限度地組織產品外銷，以保證正常生產后路暢通，最大可能地增加收入，主要從六方面開展工作：一是想方設法擴大聯合經營面，拓寬市場。二是認真貫徹“規范區內、開拓區外”方針，內外并舉，占領市場。三是繼續保持向北京東方化工廠供石腦油業務，全年外銷石腦油5．1萬噸，緩減了成品油銷售壓力。四是以改革為動力，加強促銷工作。五是規范合同管理，嚴格執行銷售合同。六是加強市場調研，及時調整產品結構。全年共銷售油品60．37萬噸，產銷率達到99％以上，實現銷售收入133 771萬元。

【思想政治工作】  面對極其艱難的生產經營環境，結合工廠具體工作中的難點和熱點問題，有重點地加強理論教育和形勢任務教育，狠抓各級領導班子建設和精神文明建設，比較充分地發揮了思想政治工作的保障作用。一是以貫徹落實鄧小平理論和黨的十五大精神為重點，加強理論教育。通過組織黨員干部集中上黨課、聘請專家集中輔導等方式，系統地對廣大黨員干部進行鄧小平理論、十五大精神以及黨章知識教育。配合紀念十一屆三中全會二十周年，開展征文活動，組織專題理論研討會，在閉路電視上播放專題教育片。與此同時，政研會工作也取得顯著成果，全年有7篇論文在華北石油管理局“雙學”活動中獲獎。廠政研會被華北石油管理局授予優秀政研會稱號，并獲全國“政研會工作獎”。二是以穩定隊伍、調動積極性為重點，加大形勢任務的宣傳教育力度。配合“減員增效、下崗分流”的實施，及時印發宣傳提綱，召開各方面人士參加的座談會，向大家講明推進這一改革的必要性和迫切性，使全廠職工統一思想，提高認識，為改革的順利實施創造條件。圍繞“人才效益年”活動的開展，組織形式多樣的思想發動，營造良好的氣氛。三是以提高素質為重點，加強各級領導班子建設。認真貫徹落實江總書記提出的“講學習、講政治、講正氣”的要求，以學習鄧小平理論和黨的十五大精神為重點，堅持廠中心組和基層領導學習日制度，堅持開展基層黨支部電化教育，提高各級領導班子的政治理論素質。按照“嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”和“自重、自省、自警、自勵”的要求，加強各級班子的管理，認真開展干部年度考核、試用期滿考核和干部談話制度。認真學習貫徹廉政建設有關規定，建立黨風廉政建設監督員制度，廣泛開展民主評議干部活動。嚴格控制會議費、招待費開支，努力減少各種慶典活動和檢查評比，清理了53部移動電話和259部傳呼機，在群眾中進一步樹立各級領導干部的良好形象和精神風貌，增強各級領導班子的凝聚力和戰斗力。四是多途徑、多形式加強精神文明建設。通過組織“模范雙文明集體”、“廠內標兵”系列報道，宣傳學習王濤、彭瑞林、陳利明先進事跡，開展黨支部書記、機關干部、團員青年雙休日義務勞動，倡導企業的新風正氣。通過舉辦“消夏文化周”和趣味運動會，組織球類、棋類、演講、書法繪畫、攝影及青年歌手擂臺賽，豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，弘揚企業文化。通過加強組織領導，規范統一管理，完善基礎設施，順利實現創自治區文明小區的奮斗目標。通過加強社會治安綜合治理，加大法治宣傳教育和打擊違法犯罪力度，保證工廠正常生產和職工安居樂業。

(李正智)