1999卷
【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領導名錄】
董 事 長 總經理:林東魯
黨委書記 副董事長:張志公(蒙古族)
副董事長 副總經理:許萬成
監事會主席:胡玉林(女)
副總經理:韓芬初
朝 魯(蒙古族)
周家騫
張法臣
黨委副書記 紀委書記:周茂森
工會主席:崔明龍
總工程師:尚松林
【概述】 是年2月底,自治區調整了包鋼領導班子。面對市場約束增強,企業生存發展的嚴峻局面,公司新領導在自治區領導的支持下,反思工作,總結經驗,著眼于“兩個根性轉變”圍繞“國企改革和三年脫困”兩大目標,調整思路,確定措施,推進工作。針對市場形勢的變化和國家調整產業產品結構的要求,制訂了“優化鋼鐵、突出稀土”的發展戰略,調整發展規劃,把重點放在改善品種質量和提高效益上,致力于控制總量,淘汰落后,用好資源,調整結構。在技改上,壓縮投資規模,量力而行。在生產上,注意內涵,降本增效。針對企業存在的諸多困難和矛盾,以改革統攬全局,制訂了改革總體方案,通過改革建制,理順體制,轉換機制。按照新的發展戰略和改革思路,制訂和完善配套措施,逐步推開、推動求生存求發展工作。是年,在十分困難的情況下,實現了“四個基本”,即生產經營基本正常運轉,職工收入基本得以保障,職工隊伍基本穩定,上繳稅收任務基本保證。特別是理清思路,明確對策,為今后工作奠定基礎。
【生產經營】 調整原鋼鐵生產計劃,鋼鐵產量分別由計劃各390萬噸調低為370萬噸和367萬噸,著力提高生產經營運行效益。以市場為導向,調整產品結構,突出狠抓重軌、工槽鋼、無縫鋼管等高效產品生產。生產生鐵369.7萬噸、鋼379.66萬噸,分別比上年減少9%和9.8%;生產鋼材306.64萬噸,比上年增加1.57%。全年重軌產量比上年增產13.2%,大型工槽鋼增產30.50%,無縫鋼管增產1.50%,高線硬線增產311.10%。生產高效益產品年創效1.20億元。是年加強促銷創利和回款,實行聯銷計酬責任制,把銷售收入、收款收匯等主要指標落實到銷售部門和人員。實行鐵路用材單項承包管理考核,堅持立足本埠,全國布網銷售,采取抵押銷售、抵押代理銷售、產品現貨配送銷售等多種形式搞活銷售。全年產銷率為98%;累計出口鋼鐵產品54 657噸、稀土產品4 519噸,合計創匯2 364.90萬美元;完成工業總產值49.76億元(1990年不變價),比上年增長2.65%。實現銷售收入83.55億元,利潤1.15億元。
【技術改造】 針對技改攤子過大、資金嚴重緊缺狀況,年初果斷地對所有在建工程停工后清理,按輕重緩急進行調整,壓縮項目24個,比計劃壓縮投資8.64億元。在保生存前提下,努力推進生產急需的掃尾和效益項目。完成固定資產投資10.44億元,其中基建投資0.12億元、技改投資7.09億元、民建投資2.94億元、其它投資0.29億元。年內完成連鑄配套設施,脫硫扒渣系統的扒渣項目建成投運,1.5萬立方米制氧機、220噸高壓鍋爐、7 000立方米風機、TRT余壓發電項目建成或取得重要進展,稀土高科重點技改項目3 000噸單一稀土分離生產線建成。
【科技進步】 完成研究開發項目86項,完成率為86%,獲得省部級獎勵6項,獲包頭市和自治區冶金機械工業科技進步獎29項;科技成果轉化率為74%。經過攻關成功地開發一條適合于80噸轉爐濺渣護爐生產工藝,使轉爐爐齡從2 100次提高到4 000次以上,并突破5 000次大關。降低入爐焦比攻關成效明顯,入爐焦比由上年492公斤/噸鐵下降到484.60公斤/噸鐵,年降低生鐵成本1 458萬元。研制的1.2萬安培稀土電解整流柜,是目前國內第一臺大容量數字風冷式可控硅稀土電解電源柜,投入運行后達到節電、減少冶煉批次、提高稀土質量的目的,為擴大出口創匯創造條件。在稀土科研方面,科研人員研究開發高純稀土金屬鏑、鋱的制備工藝,達到國際先進水平,并已實現批量生產。在引進、吸收和消化日本稀土拋光粉生產技術的同時,科研人員大膽創新,解決設備選型不妥、工藝配備不合理、燒成條件和分級氣壓不穩定等問題,使產品生產達到消耗低、質量高和生產過程無污染,取得顯著的經濟效益和社會效益。是年,包鋼發揮轉爐、連鑄的作用,加強新產品開發工作,先后開發出40號車軸坯、鉚螺35盤條、鈮稀土軌等33個新產品,培育新的經濟增長點。
【改革建制】 落實改革總體方案,推進轉機建制。1.6月6日,包頭鋼鐵公司正式改制為包頭鋼鐵(集團)有限責任公司。2.精簡改革職能機構,將38個職能管理部門壓縮為26個,機關人員由2 804人精簡到1 474人。3.重組分立,先后分立建設公司、耐火材料公司、固陽礦山公司3個全資子公司和原料公司、材料公司銷售公司、廢鋼公司、設備公司5個分公司。4.進行資本結構調整,抓好軌鋼系統的資產重組和股份制改制;依法界定明確包鋼與稀土高科行政、經濟關系,使之規范運營,5月順利實現“稀土高科”擴股,使企業的總資產迅速增加,為加強發展創造十分有利的條件。是年,包鋼還推行公有住房商品化改革和醫療保險制度改革。
(陸 瑩)
【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領導名錄】
董 事 長 總經理:林東魯
黨委書記 副董事長:張志公(蒙古族)
副董事長 副總經理:許萬成
監事會主席:胡玉林(女)
副總經理:韓芬初
朝 魯(蒙古族)
周家騫
張法臣
黨委副書記 紀委書記:周茂森
工會主席:崔明龍
總工程師:尚松林
【概述】 是年2月底,自治區調整了包鋼領導班子。面對市場約束增強,企業生存發展的嚴峻局面,公司新領導在自治區領導的支持下,反思工作,總結經驗,著眼于“兩個根性轉變”圍繞“國企改革和三年脫困”兩大目標,調整思路,確定措施,推進工作。針對市場形勢的變化和國家調整產業產品結構的要求,制訂了“優化鋼鐵、突出稀土”的發展戰略,調整發展規劃,把重點放在改善品種質量和提高效益上,致力于控制總量,淘汰落后,用好資源,調整結構。在技改上,壓縮投資規模,量力而行。在生產上,注意內涵,降本增效。針對企業存在的諸多困難和矛盾,以改革統攬全局,制訂了改革總體方案,通過改革建制,理順體制,轉換機制。按照新的發展戰略和改革思路,制訂和完善配套措施,逐步推開、推動求生存求發展工作。是年,在十分困難的情況下,實現了“四個基本”,即生產經營基本正常運轉,職工收入基本得以保障,職工隊伍基本穩定,上繳稅收任務基本保證。特別是理清思路,明確對策,為今后工作奠定基礎。
【生產經營】 調整原鋼鐵生產計劃,鋼鐵產量分別由計劃各390萬噸調低為370萬噸和367萬噸,著力提高生產經營運行效益。以市場為導向,調整產品結構,突出狠抓重軌、工槽鋼、無縫鋼管等高效產品生產。生產生鐵369.7萬噸、鋼379.66萬噸,分別比上年減少9%和9.8%;生產鋼材306.64萬噸,比上年增加1.57%。全年重軌產量比上年增產13.2%,大型工槽鋼增產30.50%,無縫鋼管增產1.50%,高線硬線增產311.10%。生產高效益產品年創效1.20億元。是年加強促銷創利和回款,實行聯銷計酬責任制,把銷售收入、收款收匯等主要指標落實到銷售部門和人員。實行鐵路用材單項承包管理考核,堅持立足本埠,全國布網銷售,采取抵押銷售、抵押代理銷售、產品現貨配送銷售等多種形式搞活銷售。全年產銷率為98%;累計出口鋼鐵產品54 657噸、稀土產品4 519噸,合計創匯2 364.90萬美元;完成工業總產值49.76億元(1990年不變價),比上年增長2.65%。實現銷售收入83.55億元,利潤1.15億元。
【技術改造】 針對技改攤子過大、資金嚴重緊缺狀況,年初果斷地對所有在建工程停工后清理,按輕重緩急進行調整,壓縮項目24個,比計劃壓縮投資8.64億元。在保生存前提下,努力推進生產急需的掃尾和效益項目。完成固定資產投資10.44億元,其中基建投資0.12億元、技改投資7.09億元、民建投資2.94億元、其它投資0.29億元。年內完成連鑄配套設施,脫硫扒渣系統的扒渣項目建成投運,1.5萬立方米制氧機、220噸高壓鍋爐、7 000立方米風機、TRT余壓發電項目建成或取得重要進展,稀土高科重點技改項目3 000噸單一稀土分離生產線建成。
【科技進步】 完成研究開發項目86項,完成率為86%,獲得省部級獎勵6項,獲包頭市和自治區冶金機械工業科技進步獎29項;科技成果轉化率為74%。經過攻關成功地開發一條適合于80噸轉爐濺渣護爐生產工藝,使轉爐爐齡從2 100次提高到4 000次以上,并突破5 000次大關。降低入爐焦比攻關成效明顯,入爐焦比由上年492公斤/噸鐵下降到484.60公斤/噸鐵,年降低生鐵成本1 458萬元。研制的1.2萬安培稀土電解整流柜,是目前國內第一臺大容量數字風冷式可控硅稀土電解電源柜,投入運行后達到節電、減少冶煉批次、提高稀土質量的目的,為擴大出口創匯創造條件。在稀土科研方面,科研人員研究開發高純稀土金屬鏑、鋱的制備工藝,達到國際先進水平,并已實現批量生產。在引進、吸收和消化日本稀土拋光粉生產技術的同時,科研人員大膽創新,解決設備選型不妥、工藝配備不合理、燒成條件和分級氣壓不穩定等問題,使產品生產達到消耗低、質量高和生產過程無污染,取得顯著的經濟效益和社會效益。是年,包鋼發揮轉爐、連鑄的作用,加強新產品開發工作,先后開發出40號車軸坯、鉚螺35盤條、鈮稀土軌等33個新產品,培育新的經濟增長點。
【改革建制】 落實改革總體方案,推進轉機建制。1.6月6日,包頭鋼鐵公司正式改制為包頭鋼鐵(集團)有限責任公司。2.精簡改革職能機構,將38個職能管理部門壓縮為26個,機關人員由2 804人精簡到1 474人。3.重組分立,先后分立建設公司、耐火材料公司、固陽礦山公司3個全資子公司和原料公司、材料公司銷售公司、廢鋼公司、設備公司5個分公司。4.進行資本結構調整,抓好軌鋼系統的資產重組和股份制改制;依法界定明確包鋼與稀土高科行政、經濟關系,使之規范運營,5月順利實現“稀土高科”擴股,使企業的總資產迅速增加,為加強發展創造十分有利的條件。是年,包鋼還推行公有住房商品化改革和醫療保險制度改革。
(陸 瑩)